面粉公司積極拓展小麥、面粉、農(nóng)產(chǎn)品“三條主線”，以建設(shè)糧油貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈“三鏈協(xié)同”的糧食產(chǎn)業(yè)帶為目標(biāo)，通過對糧油產(chǎn)業(yè)的“重拳出擊”，不斷提升面粉公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

一是以小麥代收代儲(chǔ)定為主線，打好“減損拳”。一方面，以利用2926.3噸小麥出倉收尾工作為載體，通過加強(qiáng)糧食倉儲(chǔ)和流通設(shè)施的建設(shè)與管理，提高糧食散儲(chǔ)、散運(yùn)、散裝、散卸“四散化”運(yùn)輸比例。另一方面，推進(jìn)消費(fèi)減損，通過開展座談會(huì)、專題培訓(xùn)等方式加大對職工節(jié)糧減損的宣傳教育力度，持續(xù)營造全公司愛糧節(jié)糧的良好氛圍，堅(jiān)決制止“舌尖上的浪費(fèi)”。

二是以面粉貼牌加工銷售為主線，打好“風(fēng)險(xiǎn)拳”。為盡力克服俄烏沖突和新冠疫情的雙重局勢對面粉市場的沖擊影響，實(shí)時(shí)關(guān)注“糧食情報(bào)局”掌握糧食報(bào)價(jià)以及漲跌幅度，并通過積極走訪聯(lián)絡(luò)上下游合作伙伴及經(jīng)銷商，提高合作粘度，確保在提高出貨時(shí)間效率基礎(chǔ)上打開面粉銷售渠道。

三是以農(nóng)產(chǎn)品大額貿(mào)易為主線，打好“監(jiān)督拳”。以合作完成玉米大額貿(mào)易18620噸以及部署實(shí)體貿(mào)易產(chǎn)業(yè)為契機(jī)，對遼寧農(nóng)產(chǎn)品大額貿(mào)易倉儲(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行考察，通過采取現(xiàn)場查看、入倉檢查、開展座談會(huì)等方式，對糧食儲(chǔ)存的溫度、濕度等各個(gè)環(huán)節(jié)做好檢查，并強(qiáng)化信息技術(shù)運(yùn)用，健全完善糧食防災(zāi)減災(zāi)體系，確保庫存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范。